Índice de Reuniones de la Junta

Tres presentaciones escolares con aprobación de planes de logro estudiantil (SPSA) para Roosevelt, McKinley y Hoover. Temas de consentimiento incluyen actas de febrero, adéndums de la Medida U para las tres escuelas, excursiones escolares, acuerdo de psicólogo escolar, boletas de responsabilidad escolar (SARCs) 2025, enmienda de infraestructura de carga de vehículos eléctricos NV5 y registros de órdenes de pago de febrero.

Primera lectura de la resolución del impuesto parcelario ($12.2M al año, por 8 años). El informe de mitad de año del LCAP mostró $151.5M en gastos totales, con diferencias que siguen afectando a estudiantes sin hogar y estudiantes afroamericanos. Se aprobó la compra de 4 autobuses escolares totalmente eléctricos ($1.78M, mayormente con fondos de subvenciones). Se pasaron las Resoluciones 17–20 que autorizan reducciones de personal certificado y clasificado para el próximo año. Se iniciaron las negociaciones del contrato de maestros con RCTA para 2026–2029.

La Mesa Directiva aprobó el plan final de reducción de presupuesto de $6.4M (Alineación Estratégica de Recursos) y el plan de implementación de los bonos de la Medida S. Autorizó la Fase 2 de HVAC de Blach ($3M) y aprobó cambios en el proyecto solar que devuelven $2.29M al distrito. También se aprobaron adendas para Kennedy y Roy Cloud de la Medida U, 12 planes de seguridad escolar y 5 segundas lecturas de políticas.

La Mesa Directiva ratificó el contrato de empleo del Dr. Christian Rubalcaba como nuevo superintendente (comenzando el 3 de marzo de 2026), con votación de 5-0. Sesión cerrada sobre negociaciones de la propiedad en 750 Bradford St con The Sobrato Organization (sin acción). El Presidente Weekly retiró los puntos sobre cargadores de vehículos eléctricos para revisión futura. Comentario público: la Presidenta de CSEA, Stockton, animó a los miembros de la junta a reunirse con el personal clasificado. Trece primeras lecturas de políticas cubrieron instalaciones, seguridad del campus, drones, firmas electrónicas y registros del distrito; la política de drones fue enviada de vuelta al Comité de Políticas.

Sesión cerrada: conferencia con negociadores laborales sobre contrato de superintendente (sin acción). Se escuchó el informe del equipo de Salud y Bienestar (sobrecarga de consejeros/enfermeras, programa dental Sonrisas en Garfield) y presentación del Proyecto de Lectura de California sobre capacitación de maestros. Comentario público: un padre de inmersión en mandarín expresó preocupaciones sobre el apoyo limitado del distrito al programa. La Presidenta de RCTA expresó preocupación por recortes y tamaño de clases; el Presidente de CSEA anunció su jubilación. Se aprobaron 14 segundas lecturas de políticas, Resolución 15 (asignación de enseñanza), Declaración de Necesidad para 2026-27, adendas de Medida U para Taft y Clifford, y el calendario escolar 2026-27.

Rotación anual de oficiales según Estatutos: Weekly elegido Presidente, Márquez Vicepresidenta, Ng Kwing King Secretaria. El Superintendente Baker presentó un premio a Wells por su servicio como presidente. Tres comentarios públicos: la madre Patricia Renderos pidió al distrito evitar recortes; el padre Agustin Espino felicitó a Weekly; la Presidenta de CSEA, Stockton, expresó preocupaciones sobre la anonimidad de encuestas y la carga de trabajo. Se aprobó el Primer Informe Interino de Presupuesto 5-0. Siete primeras lecturas de políticas sobre educación especial e interacción con fuerzas del orden. El consentimiento incluyó el Informe Anual de Cuotas de Desarrollo y aprobación de miembros del CBOC.

La Mesa Directiva revisó los resultados del Panel de Escuelas de California mostrando avances importantes — las puntuaciones de lectura subieron 11.1 puntos (de Amarillo a Verde), matemáticas subieron 8.6 puntos, el ausentismo crónico bajó 0.8% y las suspensiones bajaron 1.4%. Las diferencias persisten para estudiantes sin hogar y estudiantes afroamericanos. Presentación del programa TK; comentario público del padre Agustin Espino sobre alcance de TK. Se aprobó al representante de contribuyentes del CBOC, Alan Hansen (5-0). Se fijó la fecha de reunión organizativa para el 17 de diciembre. Quince segundas lecturas y 8 primeras lecturas de políticas. Los miembros de la junta reportaron cosas importantes de la Conferencia Anual de Educación de CSBA, incluyendo el Premio Golden Bell para el programa de salud mental del distrito.

Cuatro miembros presentes (King ausente). Sesión cerrada: la Mesa Directiva votó 4-0 para iniciar procedimientos de debido proceso bajo IDEA. Presentación de inteligencia artificial en educación por Bronia Whipp y Cathy James — maestros usando IA para planes de lección, rúbricas, instrucción diferenciada y borradores de IEP; la Mesa Directiva discutió tasas de adopción y reglas para futura política de IA. Actualización del impuesto parcelario de Jeremy Hauser; la Mesa Directiva rechazó una encuesta adicional, acordó la cláusula de vencimiento pero no llegó a consenso sobre un tope. BB 9250 (remuneración) e incentivo de jubilación pospuestos. Trece segundas lecturas y 15 primeras lecturas de políticas sobre salud, educación física, salud mental y personal.

Tres miembros presentes (Márquez y King ausentes). Informe de escuelas comunitarias por Michelle Griffith. Presentación de servicios de salud mental por Ana Paula Garay, Dr. Shashank Joshi, Dr. Apurva Bhatt y Kristin Geiser sobre la evolución del programa desde 2021. Tres comentarios públicos: el padre Agustin Espino sobre resultados de estudiantes latinos, la madre Lisbeth Estrada apoyando escuelas comunitarias, y la Presidenta del PTO de Clifford, Leighann Thompson, sobre tutoría financiada por padres. Se aprobó acuerdo geotécnico con Ninyo and Moore para el programa de bonos. Catorce primeras lecturas de políticas incluyendo contabilidad de costos de construcción, supervisión de chárter, compensación y temas de salud. La reunión se extendió hasta las 11:11 PM.

La Mesa Directiva escuchó informes sobre la efectividad del programa de apoyo ELD ($302.5K financiado por la Subvención AMIM y Título III) y revisó los resultados de las evaluaciones i-Ready con datos desde otoño 2023 hasta otoño 2025. Diecinueve primeras lecturas de políticas cubrieron temas desde pruebas de drogas para conductores de autobús hasta concientización sobre fentanilo, naloxona en campus y animales de servicio. Se adoptó la Resolución 14 para continuar el financiamiento preescolar estatal (hasta $9.1M para 21 programas que sirven a 416 estudiantes). Se reclasificaron puestos de custodio líder y se aprobaron $201.6K en programas de enriquecimiento después de clases.

La Mesa Directiva se reunió con Leadership Associates para iniciar el proceso de búsqueda de superintendente — discutiendo el calendario, sesiones de opinión de la comunidad y cualidades deseadas. Se aprobaron los datos financieros no auditados de 2024-25 y el Límite Gann (Resolución 12, $89.5M). El calendario de consentimiento incluyó capacitación PBIS para 8 escuelas ($44K), currículo suplementario de ELD ($131.7K), colocaciones de educación especial en Achieve Kids ($170.7K), renovación de 5 años de manejo de edificios Siemens ($239.3K) y orden de cambio solar en Hoover ($61.8K).

Li y King ausentes (votos de 3-0). Cinco primeras lecturas de políticas sobre nuevas leyes estatales: intervención en escuelas de bajo rendimiento, restricciones de conducta/teléfonos, prevención de suicidio, educación de aprendices de inglés y política de tarea/IA. Comentario público: Carl Landers (Comité de Supervisión de Bonos) sobre financiamiento de unidades de AC de alquiler. Se adoptó la Resolución 10 (asignación de enseñanza) y la Resolución 11 aprobando la rehabilitación de instalaciones de KIPP bajo la Prop 2 en Fair Oaks. Se escuchó el Plan de Cohesión de RCSD sobre alineación de instrucción, evaluaciones comunes, Hoja de Ruta EL y desarrollo profesional de lectura para grados 3-5. Los puntos de consentimiento incluyeron servicios de técnicos de comportamiento ($262.8K) y tutoría de matemáticas para Kennedy y McKinley ($240K). SMCOE confirmó la aprobación del LCAP y el cumplimiento presupuestario.

La Mesa Directiva seleccionó a Leadership Associates para liderar su búsqueda nacional de superintendente después de presentaciones de tres firmas (HYA, Leadership Associates, ZEAL Education Group). Comentario público: la maestra Cindy Meek expresó preocupaciones sobre el ambiente de enseñanza y la baja retención; un padre de TK de Orion expresó insatisfacción con el programa de cuidado Catalyst. Se aprobaron $1.39M en contratos de diseño de HVAC con QKA para la Fase 2 en Kennedy, Orion y Clifford, más servicios de pre-construcción de Siemens. Se ratificaron $155K en alquileres de AC móviles y cercas Dryco en Adelante Selby. Se aprobó $626K para el programa de educación física del Peninsula Community Center. Resolución 8 (asignaciones de enseñanza para 11 patólogos del habla). La Mesa Directiva realizó una autoevaluación identificando fortalezas y áreas de crecimiento. Revisiones de supervisión fiscal de escuelas chárter para Connect, Rocketship y KIPP.

La Mesa Directiva discutió el calendario de búsqueda nacional de superintendente — Wells describió un calendario de sept-ene para alcance, reclutamiento, entrevistas y contratación. Se aprobaron $973K para servicios de salud mental de One Life Counseling, $118K para supervisión de higienista industrial ProTech en la eliminación de asbesto/plomo de HVAC, e infraestructura de carga de vehículos eléctricos (Resoluciones 4-5; el VP Weekly expresó preocupación sobre el estándar de carga de adopción limitada del proveedor). Se readoptó el LCAP después de revisiones presupuestarias. Se aprobó la Guía del Programa de Oportunidades de Aprendizaje Expandido. Cinco primeras lecturas de políticas: relaciones con medios (retirada de la agenda), redes sociales, reclamos, cumplimiento de inmigración y declaraciones públicas. Informes de la junta: Weekly asistió a la barbacoa de CSEA; Márquez asistió a DELAC (notó baja asistencia); Li asistió al Grupo de Trabajo de Financiamiento Escolar de SMCOE.

Sesión cerrada: la Mesa Directiva votó 5-0 para dirigir al abogado legal a presentar una queja de debido proceso bajo IDEA ante OAH. TeamCivX (Jeremy Hauser) y Godbe Research (Bryan Godbe) presentaron la encuesta del impuesto parcelario probando estructuras de hasta $14.3M al año — comentarios públicos de Jessica Shade, Carlo Contavalli y Brandon Matthews expresando apoyo; la Mesa Directiva apoyó poner la medida en la boleta de junio 2026. Gran calendario de consentimiento (31 puntos): contrato de programa después de clases REACH de $1.18M, $960K Catalyst Family, $413K Casa Circulo, $200K YMCA, $2.97M en renovaciones de contratos de servicio de comida para todas las escuelas, currículo Language Power ELD, y 6 acuerdos de candidatos de credencial. Se aprobaron acuerdos de instalaciones/operación de 5 años para Connect Community Charter. Se otorgó titularidad a 40 maestros y 2 terapeutas del habla (Resolución 1), asignaciones de enseñanza (Resolución 2) y suficiencia de materiales de instrucción (Resolución 3).

Weekly y King ausentes (votos de 3-0). Se adoptó el LCAP 2025-26 ($133.7M) y el presupuesto ($148.7M en ingresos, $151.5M en gastos) — reconociendo $2.7M en gasto deficitario. Se adoptaron la Resolución 26 (Cuenta de Protección Educativa) y la Resolución 27 (asignaciones de enseñanza). Se aprobaron $21.25M para la Fase II de HVAC en Kennedy, Orion y Clifford. Se aprobaron $2M para Boys & Girls Clubs y $1.08M para contratos de programa después de clases PAL. Consentimiento de bonos: inspección/pruebas con Applied Materials y comisionamiento con Cypress Engineering para Fase 1 de HVAC. Li informó que asistió al Grupo de Trabajo de Financiamiento Escolar de SMCOE. El retiro de la junta se fijó para el 12 de agosto.

King y Márquez ausentes (votos de 3-0). Audiencia pública del LCAP: el Presidente de ELAC, Agustin Espino, elogió los resultados académicos del distrito pero expresó preocupaciones sobre la baja participación de padres hispanos/latinos y la brecha de rendimiento. Audiencia pública del presupuesto: la Directora de Finanzas Edson notó una corrección necesaria en el balance final proyectado. $151.5M en gastos contra $148.7M en ingresos — un déficit de gasto de ~$2.7M que fue señal del esfuerzo de reducción de presupuesto que vendría. Se aprobó el plan de educación artística de $1.02M bajo la Proposición 28 y servicios de inspección DSA de la Fase 2 Solar con Pinelli & Associates.

La Mesa Directiva adoptó el Plan Maestro de Instalaciones (5-0) y aprobó dos proyectos importantes de bonos: sistema de manejo de edificios Siemens de $1.88M para controles de HVAC en cuatro escuelas y el GMP de $19.74M con Blach Construction para la Fase 1 de HVAC en Adelante Selby, Hoover, Roosevelt y Taft. Se ratificaron los tres contratos sindicales ($3.24M combinados: RCTA $1.54M, CSEA $986K, RCAA $717K). Se adoptó la Resolución 25 (transferencias de presupuesto de fin de año). Comentario público: la Presidenta de CSEA, Stockton, elogió el programa de becas pero expresó preocupaciones sobre no sentirse respetada por el distrito. Las primeras lecturas sobre dispositivos de comunicación móvil generaron comentarios de los padres Mercedes Kwiatkowski y Wyatt Hamon apoyando políticas sin teléfonos. El VP Weekly reportó el uso de IA para identificar mejoras en las Políticas de la Junta.

King participó remotamente por AB 2449 (cuidado de niños); se desconectó durante la discusión de SPED (votos posteriores de 4-0). Sesión cerrada sobre negociaciones de propiedad en 750 Bradford St con The Sobrato Organization (sin acción). Comentarios públicos: Presidenta de CSEA Stockton (beca, picnic de Bienvenida); padre Husham Sharifi (inscripción de TK en inmersión mandarín de Orion); madre Susanne Ruiz-Dunlap (fecha de inicio de kínder). Se escuchó el Borrador del Plan Maestro de Instalaciones de QKA y la actualización de implementación del estudio de Educación Especial cubriendo MTSS, programas de instrucción y cultura de inclusión. El miembro Weekly propuso rastrear tasas de graduación para transiciones de IEP a educación general. Se aprobó el filtrado de dislexia Multitudes (4-0), planes escolares para Hoover/McKinley/Kennedy/North Star/Roy Cloud, filtro de contenido GoGuardian y excursión de Kennedy a Italia. Seis primeras lecturas de políticas.

La Mesa Directiva aprobó proyectos importantes de HVAC: acuerdo de lease-leaseback con Blach Construction para cuatro escuelas (Adelante Selby, Hoover, Roosevelt, Taft), reemplazo de HVAC del edificio multiusos de Roy Cloud, tratamientos para ventanas de salones y AC móvil para sitios chárter. Se aprobó el plan de crecimiento de Orion para sostenibilidad, programa piloto Benchmark para currículo de lectura en Taft y Garfield, y planes escolares para Adelante Selby, Roosevelt y Clifford.

La Mesa Directiva aprobó planes escolares para Orion, Henry Ford, Taft y Garfield. Se asignaron miembros de la junta a ceremonias de graduación y promoción. El Informe Trimestral Williams confirmó cumplimiento. Puntos de consentimiento de rutina.

La Mesa Directiva aprobó un acuerdo con TeamCivX y Godbe Research para estudiar la viabilidad del impuesto parcelario — el primer paso formal hacia lo que se convertiría en la campaña de la Medida E de 2026. La escuela McKinley dio su presentación anual. Se aprobaron cambios en la Fase 2 solar con Holt Renewables y compras de Chromebooks para los nuevos estudiantes de 6to grado.

La Mesa Directiva renovó la escuela chárter Connect Community Charter School por otro periodo después de una audiencia pública. Se aprobó el Segundo Informe Interino de Presupuesto y las Boletas de Calificaciones Escolares (SARCs) de 2024. Segundas lecturas para venta de propiedad del distrito, transporte y políticas de ausencia crónica/ausentismo. Se aprobaron nuevos hornos combinados para el programa de nutrición escolar. La escuela Clifford presentó.

La Mesa Directiva discutió una iniciativa ciudadana de impuesto parcelario junto con una posible medida patrocinada por el distrito. Se aprobaron compras de equipo de HVAC de Daikin y Carrier para proyectos del verano 2025. La escuela Henry Ford presentó. Se adoptó el currículo de matemáticas Imagine Learning Illustrative Mathematics para grados 6-8. Se aprobó la solicitud de Medida U de KIPP y puntos de acceso inalámbrico a través de E-Rate.

La Mesa Directiva recibió una actualización del Plan Maestro de Instalaciones y la actualización anual del LCAP. Se pasaron las Resoluciones 16-20 cubriendo reasignación de administradores certificados, reducciones de personal certificado y clasificado, estándares de certificación de maestros de TK y opciones de asignación de enseñanza. Se aprobaron planes de seguridad escolar y múltiples adendas de Medida U para Roy Cloud, Orion y North Star.

La Mesa Directiva aprobó puntos del programa de bonos incluyendo un acuerdo de servicios de auditoría de rendimiento y software de gestión de proyectos Procore para la Fase 2 solar. Se escucharon los resultados de auditoría financiera y de rendimiento 2023-24 para el fondo de construcción (Medidas T y S) y la auditoría financiera anual del distrito. Hoover y Roy Cloud presentaron. Se revisaron los informes interinos de las tres escuelas chárter. Se iniciaron las negociaciones de contratos de RCTA y CSEA.

La escuela Orion presentó. La Mesa Directiva tuvo una audiencia pública sobre la petición de renovación de Connect Community Charter School. Se adoptó la Resolución 15 para solicitar subvenciones de autobuses escolares de cero emisiones (ZESBI). Se aceptó la propuesta de negociación de CSEA y se iniciaron negociaciones de empleados clasificados para 2024-26. Se recibió una recomendación del currículo de matemáticas Imagine Learning para grados 6-8.

Se aprobaron puntos del programa de bonos incluyendo una enmienda de servicios de gestión de programa con Cumming Group. Taft y Adelante Selby presentaron para 2024-25. La Mesa Directiva estableció asignaciones de escuelas y comités. Se aprobó la enmienda del arrendamiento de Wagner Schoolhouse y múltiples puntos de consentimiento incluyendo la adenda de Medida U de Clifford y donaciones.

Despedida a las Miembros salientes Janet Lawson (9 años de servicio) y Alisa MacAvoy (17 años). Los nuevos Miembros David Li y Jennifer Ng Kwing King prestaron juramento; Mike Wells fue reelegido y prestó juramento. Rotación anual de oficiales según Estatutos. La Mesa Directiva revisó los indicadores locales del Panel de California y aprobó el Primer Informe Interino de Presupuesto 2024-25. Los puntos de consentimiento incluyeron la adenda de Medida U de Roosevelt y el informe anual de cuotas de desarrollo.

La Mesa Directiva aprobó la Iniciativa de Renovación de Presupuesto (recomendaciones del superintendente para reducciones) y pasó las Resoluciones 11-14 autorizando reducciones de personal certificado y clasificado y el orden de despidos para 2025-26. Roosevelt presentó. Se aprobó el calendario escolar 2025-26, la licitación de pizza precocida y los informes de antigüedad. Se actualizó el Plan Maestro de Instalaciones. Diez segundas lecturas de políticas cubrieron seguridad del empleado, permisos, uso de tecnología y asignaciones.

La Mesa Directiva tuvo una audiencia pública sobre un proyecto de renovación de iluminación y aprobó la Resolución 9 para un acuerdo de servicios de energía con Southland Industries. Se escuchó una actualización sobre el proyecto de vivienda para trabajadores en 750 Bradford St. North Star Academy presentó. Ocho primeras lecturas de políticas sobre excursiones, seguridad del empleado, permisos, trabajo modificado y uso de tecnología. Se adoptó la fecha de reunión organizativa y se continuó el financiamiento preescolar estatal.

La Mesa Directiva adoptó la Resolución 8 y aprobó acuerdos de diseño-construcción para paneles solares en 9 escuelas — un logro importante de los bonos de la Medida S. También aprobó la Resolución 9 para mejoras de eficiencia energética con Southland Industries y contratos de diseño de HVAC de QKA Architects para cuatro escuelas. Se adoptó el currículo de TK y un incentivo de notificación de jubilación. Seis segundas lecturas de políticas sobre notificaciones a padres, sitios web, ausencias, lactancia y conceptos/roles.

La Mesa Directiva escuchó el informe anual de Salud y Bienestar. Cinco primeras lecturas de políticas sobre ausencias, notificaciones a padres, conceptos/roles, acomodación de lactancia y sitios web escolares. Se revisaron los datos financieros no auditados de las tres escuelas chárter y las preparaciones de la temporada de contratación del departamento de Recursos Humanos. Se aprobaron acuerdos con Redwood City Together y proveedores de educación especial.

La Mesa Directiva nombró a un nuevo miembro del Área III a partir de presentaciones de candidatos — llenando la vacante dejada por un miembro que se fue. Se aprobaron puntos de consentimiento incluyendo un MOU con WestEd y enmienda de One Life Counseling.

La Mesa Directiva escuchó el informe anual de salud mental y discutió los resultados de evaluaciones de fin de año para 2023-24. Se continuó el proceso de nombramiento del miembro del Área III. Se aprobaron los datos financieros no auditados 2023-24, se adoptó el Límite Gann (Resolución 7) y se aprobaron opciones de asignación de enseñanza (Resolución 6). Se aprobó la adenda de Medida U para Garfield.

La Mesa Directiva discutió las prioridades del programa de bonos de la Medida S con enfoque en reemplazos de HVAC en todo el distrito. Se escuchó una actualización de la Iniciativa de Renovación de Presupuesto. Se adoptó la Resolución 5 a favor de la Proposición 2 estatal (bono de instalaciones escolares). Primera lectura del Estatuto 9223 sobre cómo llenar vacantes en la junta. Se revisaron los presupuestos de escuelas chárter.

La Mesa Directiva discutió el progreso del Plan Maestro de Instalaciones y el proceso para nombrar un miembro del Área III para llenar una vacante. La audiencia pública confirmó la suficiencia de materiales de instrucción. Se adoptaron resoluciones de suficiencia de materiales y titularidad certificada. Primera lectura del estatuto de vacantes de la junta. La Mesa Directiva recibió información de que había decidido no poner un impuesto parcelario en la boleta de noviembre 2024.

Reunión de inicio de año con un gran calendario de consentimiento: 27 acuerdos para el nuevo año escolar cubriendo consejería, tutoría, programas después de clases, instalaciones de escuelas chárter, agencias de personal y servicios de comida. Se aprobó la Adenda Federal del LCAP, acuerdo tentativo de CSEA, licitaciones de servicio de comida y nuevo personal. El Informe Trimestral Williams confirmó cumplimiento.

La Mesa Directiva aprobó el LCAP 2024-25 y adoptó el presupuesto, estableciendo el plan de gastos y rendición de cuentas del distrito para el año. Se aprobaron contratos de empleo para la Directora de Finanzas y el Superintendente Adjunto. Se adoptó la Resolución 13 convocando la elección de noviembre 2024 para tres asientos. Se aprobó la propuesta de compensación de RCAA (administradores) y desembolsos de Medida U para Taft, Connect y Rocketship. Servicios legales del programa de bonos con DWK aprobados.

Audiencias públicas sobre el borrador del LCAP y el presupuesto propuesto para 2024-25. La Mesa Directiva adoptó el calendario de reuniones, aprobó desembolsos de Medida U, y ratificó acuerdos para servicios de salud mental (Effective School Solutions), programas después de clases y alianzas comunitarias.

La Mesa Directiva reconoció al personal internacional y escuchó la presentación anual de Connect Community Charter School. Se adoptó la Resolución 11 para transferencias de presupuesto de fin de año y se aprobó el plan de gastos de educación artística bajo la Prop 28. Se ratificó el acuerdo tentativo del contrato de maestros con RCTA. Se aprobaron planes escolares de rendimiento estudiantil y la Declaración de Necesidad para personal sustituto.

La Mesa Directiva aprobó a Quattrocchi Kwok Architects para el Plan Maestro de Instalaciones — el esfuerzo de planificación que guiaría los gastos de los bonos de la Medida S. Se escucharon los resultados de la encuesta de clima escolar Panorama mostrando cambios del otoño a la primavera. Se aprobó iluminación teatral para McKinley, puntos de consentimiento del programa de bonos, y acuerdos de educación al aire libre y programas de verano.

La Mesa Directiva aprobó el grupo de arquitectos de la Medida S y escuchó las auditorías financieras y de rendimiento 2022-23 del fondo de bonos. Se aprobaron adendas de Medida U para Orion y North Star, personal adicional para 2024-25, y se revisaron los informes interinos de las tres escuelas chárter.

La Mesa Directiva recibió el informe del estudio de Educación Especial y el plan de implementación — una revisión significativa de los servicios de SPED y recomendaciones. Se aprobaron actualizaciones del programa de bonos de la Medida S y el sistema de seguimiento financiero Key Analytics. Se adoptó la Resolución 10 para estándares de certificación de maestros de TK. Se aprobaron solicitudes de Medida U para McKinley, Taft, Clifford y KIPP.

El Comité Ciudadano de Supervisión de la Medida U presentó su informe del Año Seis sobre gastos del impuesto parcelario. La Mesa Directiva escuchó los resultados del examen diagnóstico i-Ready. Se aprobó el acuerdo de la Fase 2 solar con Sage Renewable Energy (NV5) para instalaciones en todo el distrito. Los puntos de consentimiento incluyeron adenda de Medida U para Roy Cloud y acuerdo de servicios de comida para escuelas chárter.

La Mesa Directiva escuchó el informe de Escuelas Comunitarias y Programa de Aprendizaje Expandido. Se aprobó el Segundo Informe Interino de Presupuesto para 2023-24. Se aprobaron el plan de servicios de transporte del distrito, acuerdo de análisis PowerSchool, y licitaciones E-Rate para WAN y acceso a internet.

La Mesa Directiva adoptó las Resoluciones 7-9 autorizando reducciones de personal certificado y clasificado y reasignación de administradores para el próximo año — el proceso anual de balance de presupuesto. Se aprobó un acuerdo con TeamCivX y Godbe Research para estudiar la viabilidad del impuesto parcelario, dando inicio al esfuerzo de varios años que eventualmente produciría la Medida E. Se aprobaron informes de antigüedad de personal certificado y clasificado.